常德市

西方推销这些技术和装备，是在打自己的经济算盘。

中央经济工作会议指出，要优先发展教育，改善教育办学条件。保障性住房建设将放在房地产业发展的重要位置，政府在财政、金融和土地政策上将给予大力支持，让城市广大中低收入者安居乐业。

先将企业职工基本养老、失业、城镇职工基本医疗、工伤、生育等五项社会保险基金分别纳入２０１０年预算编制范围。截至２００８年年底，我国共注册有中小企业９７０万户，提供的就业岗位占全部岗位的８０％。医疗保障在扩大覆盖面的同时还要上水平。新医改方案公布，根据规划，今后三年，各级财政将新增投入８５００亿元，以缓解群众看病难、看病贵的问题为重点，着力推进包括基本医疗保障制度建设在内的五项改革。这样既能减少贫困人口，提高居民的生活水平，又可以扩大消费能力，实现生产和消费的良性循环。

在不久前发布的２００９年版《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》中，将《国家基本药物目录》中的治疗性药品全部纳入《药品目录》甲类部分。他同时表示，明年，中国将完善住房消费和调控政策，增加中低价位和限价商品房的供应，抑制投机性购房。江西煤业增资扩股后，省煤炭集团权属的萍矿集团公司、丰城矿务局、新余矿业公司、乐平矿务局、销运公司、供应公司六个子公司转制为江西煤业的分公司。

江西煤业的正式运行，标志着煤炭集团的整体改制任务基本完成。周密部署 全面推进子企业改革在重点抓好集团公司整体改制的同时，省煤炭集团在子企业加快内部资源重组，优化资源配置。10月29日，省煤炭集团以煤炭主业净资产13.96亿元对江西煤业进行增资扩股，增资扩股后，江西煤业注册资本27.87亿元完成了白源煤矿、花鼓山煤矿、八景煤矿、棠浦煤矿、大光山煤矿、沿沟煤矿等6个煤矿的政策性关闭破产实施工作，落实财政补助资金10亿元，安置职工和离退休人员2.44万人。

重组后，企业整体竞争实力明显提高，今年1-10月，中鼎国际公司有效地克服了金融危机带来的市场、汇率等各种不利影响，海外新中标项目达到8352万美元，实现产值8.27亿元，同比增加1.27亿元，实现利润5936万元，同比增加1088万人。江西煤炭企业只有抱团才能御寒，只有联合才能发展。

企业实现三个历史转变通过改制，企业实现了计划经济体制下形成的企业机制体制向适应市场经济体制的产权多元化的现代企业制度的历史性转变，实现了由产业分散、多路出击、广种薄收向突出主业、优化结构、转变增长方式、提升经济质量的历史性转变，实现了由自我封闭、按部就班向扩大开放在大开放中实现超常规、跨越式发展的历史转变。2008年12月29日，合作各方以现金出资设立江西煤业集团。通过内部重组，企业组织结构得到优化，集团权属企业由2007年的23个整合为9个。江西省煤炭集团副总经理周树森告诉记者，整合煤炭主业资产，寻求战略合作，走规模化、集约化发展道路，做大做强煤炭主业，打破传统的体制框架和利益格局，谋求创新发展。

江西煤业增资扩股后，省煤炭集团权属的萍矿集团公司、丰城矿务局、新余矿业公司、乐平矿务局、销运公司、供应公司六个子公司转制为江西煤业的分公司。省煤炭集团从2007年下半年开始陆续与多家企业洽谈合作事宜，最终选定了北京中弘卓业集团。10月29日，省煤炭集团以煤炭主业净资产13.96亿元对江西煤业进行增资扩股，增资扩股后，江西煤业注册资本27.87亿元。2009年8月19日，与中弘集团签署了正式合作协议。

这已成为了省煤炭集团的共识。突出重点 加快推进主业资产招商改制江西煤炭企业必须联合重组，优化配置，才能引进有实力的战略合作者，实现超常规跨越式发展，做大做强煤炭主业。

在职职工3778人全部通过变更劳动合同方式进入新公司，改制当期没有裁减人员。煤炭集团以19个煤矿等单位的净资产出资、中弘集团以现金出资，合资设立江西煤业集团有限责任公司，以江西煤业为平台，做大做强煤炭主业，并择机上市。

周密部署 全面推进子企业改革在重点抓好集团公司整体改制的同时，省煤炭集团在子企业加快内部资源重组，优化资源配置。截止2009年10月底，引进战略合作者重组设立江西煤业集团的工作已经完成，年内可引进资金12.8亿元。江西煤业的正式运行，标志着煤炭集团的整体改制任务基本完成。列入省属32户企业改制计划的8户煤炭企业的改制工作基本完成，职工安置率达到90.3%。在全国煤炭行业大并购大重组大发展、产业集中度迅速提高的今天，如何有效地发挥资产的规模优势，提高企业内在竞争生存能力，扩大规模实现超常规跨越式发展，江西省煤炭公司在全省国有企业改革过程中，结合自身实际，走出了一条新路。目前各分公司的注册登记已经全部完成。

2008年5月，煤炭集团与中弘集团签署战略合作框架协议，正式拉开了煤炭集团整体改制的序幕。省煤炭集团对中鼎国际工程公司和江西省矿山隧道建设总公司进行业务重组。

6个煤矿的政策性破产和4个单位的下放移交工作全面结束优化巷道设计参数，严禁井下超断面、地面超强度，有效降低生产成本。

山东枣矿集团打造高产出少投入煤炭生产新格局。探讨不减沉绿色开采，逐步解放167个村庄下3.96亿吨储量。

放顶煤工作面资源回收率在88%以上，综采工作面回收率在97%以上，处于同类条件下全国领先水平。围绕节能减排实施了70项研发课题，有效解决了设备匹配、通风系统优化、采掘机运通各环节科学衔接等节能减排关键技术和薄弱环节。健全储量管理、提高回采率、三个煤量管理等制度，工作面布置上落实长、大、多、高的要求，综采工作面装备功率由2000KW增加到4680KW，工作面倾斜长度平均增加50～60米。推广无煤柱开采、薄煤层综采对拉开采、边角煤柱带采、不规则工作面调采等技术工艺，避免不合理丢煤，采精采细。

大力压缩采区、合理集中生产，革新采煤工艺，选择科学合理的支护形式，推广以塑代钢，应用高强度树脂锚杆、高分子网代替钢锚杆、金属网，节省支护费用大力压缩采区、合理集中生产，革新采煤工艺，选择科学合理的支护形式，推广以塑代钢，应用高强度树脂锚杆、高分子网代替钢锚杆、金属网，节省支护费用。

山东枣矿集团打造高产出少投入煤炭生产新格局。优化巷道设计参数，严禁井下超断面、地面超强度，有效降低生产成本。

围绕节能减排实施了70项研发课题，有效解决了设备匹配、通风系统优化、采掘机运通各环节科学衔接等节能减排关键技术和薄弱环节。推广无煤柱开采、薄煤层综采对拉开采、边角煤柱带采、不规则工作面调采等技术工艺，避免不合理丢煤，采精采细。

放顶煤工作面资源回收率在88%以上，综采工作面回收率在97%以上，处于同类条件下全国领先水平。探讨不减沉绿色开采，逐步解放167个村庄下3.96亿吨储量。健全储量管理、提高回采率、三个煤量管理等制度，工作面布置上落实长、大、多、高的要求，综采工作面装备功率由2000KW增加到4680KW，工作面倾斜长度平均增加50～60米在中土两国操作人员的共同努力下，12月1日，合格天然气正式进入中亚天然气管道。

阿姆河天然气项目历时2年3个月，一期工程胜利完工。为加快项目建设进程，仅川庆钻探就投入设备机具1500台套，采用陆、海、空立体运输方式，经过5个国家中转，将建设器具和材料运到现场。

四川油建参与第一天然气处理厂建设的女子焊工班的9名女焊工，成为大漠里绽放的美丽川花。能够在中国石油工作，感觉特自豪。

在工程建设过程中，所有参建队伍相互融合，互相支持，统一指挥，创造了一项又一项佳绩。全球性金融危机，造成多家供货厂商资金不足，正常的供货周期受到影响。